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TOP9：大常党组美宝莲Angelababy直播营销2小时卖10000只口红曹淼(年轻盟创始人、大常党组人人CMO)：美宝莲运用AB来做的电商直播，堪称一次非常完美的营销创新，虽然之后也有诸多品牌做了更多电商直播的尝试，也有效果非常惊人的案例，但因为美宝莲作为国际品牌，较早的意识到并运用直播这种新形态的社交触达方式，以及将明星与电商平台进行创造性的结合，所以标杆意义非凡。Top fake AJ5开展TOP4：腾讯X故宫《穿越故宫来看你》H5俞晖(SAP大中华区品牌及数字营销团队负责人)：这个案例给人留下深刻印象是两点：传统文化表现力的突破和褒贬不一的评论。

专题TOP10：陌陌《做一只动物》呼吁年轻人回归本性劳博(广告门创办人兼CEO)：《做一只动物》呼吁年轻人回归本性。滴滴在这一营销案中通过彩虹室内合唱团的“共情”连接，教育成为了“春节回家”这一场景的信任代理、教育情绪代理和人格代理，无论用何种时髦的语汇去表达它，它都已经掌握了浪潮涌动的内在规律，并用触角深刻地感知着下一个场景的流动。一个案例成功与否的标志就是你的受众是否愿意帮你去自发传播，研讨Keep这次做的非常棒，让每个用户都成为了自己的传播渠道。在口碑与效果上都取得了令人满意的结果，市人严实并创造了新的品效合一的商业模式。在这个跨界案例中，大常党组“体验”的设计来自于对“春节回家”这一场景的深入洞察。

案例：开展淘宝造物节曹淼：开展淘宝造物节就属于一种崭新的跨界营销玩法，不仅将淘宝品牌与科技，艺术，原创等本身品牌不具备的属性有了新的关联，而且由于将AR，VR，亚文化，新科技等前沿技术与潮流风向结合进了线下展会中，使得大家对于淘宝对于世界的创造力有了更大的想象力延展。TOP7：专题杜蕾斯《不存在的Air概念店》谈论哲学问题范青(蓝色光标移动首席顾问)：杜雷斯的广告创意有太多经典，还能有所突破再创新意实属不易。他们有的是斯坦福大学的档案管理员、教育餐厅的管理者、家庭主妇、火箭工程师……年纪最小起码也有35岁。

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她还发起了针对银发族的「メロウ倶楽部」(英文：MellowClub)，这个网站里，有在线聊天室，还有定期举办的聚会。 2年前，TEDxTokyo，79岁的若宫正子高举双臂，对着台下人们呐喊，「我有翅膀了!(Igotmywing)。

引用不太高明的一句话，但我觉得它真的一直在激励我，勇于面对风险——『种一棵树最好的时间是20年前，再就是当下。他说，「多年来，我一直觉得，我的年纪对于转行来说会不会太大了。」在国外，有人整理了10个年纪在30岁以上才自学编程，并成功转型成软件开发者的人。我曾经尝试劝某些长辈用智能手机，一般他们都笑了笑说，「我用不上这么先进的东西，电话本已经够了。

这位老奶奶叫若宫正子(MasakoWakamiya)。——这20年，她一直教育身边的银发族如何使用新时代的工具，电脑、智能手机。如今，她是一名熟练的FullStackRubyonRails开发者了。开发这款app用了我半年的时间。

』」现在在线教育项目很多，软件开发的门槛在逐年降低。后来，看到杂志广告介绍了「电脑」这个东西，不必外出也可社交，她马上买了一部回来。

——《约翰·克利斯朵夫》在人生黄昏之际，依然奋力向前，扩大自我的边界，这种人，难道不是可以成为很多人的老师吗?这2天，你可能已经知道了。如果还有人问，「人生已经过了18250天，来敲代码还来得及吗?」我想，答案已经有了，「来得及。

」在你眼前的，绝对不是一个迟暮老人，生命能量是那么的充沛。在东京TED大会上，79岁的若宫正子高举双臂，对着台下人们呐喊，“我有翅膀了!”大部分人在二三十岁上就死去了，因为过了这个年龄，他们只是自己的影子，此后的余生则是在模仿自己中度过，日复一日，更机械，更装腔作势地重复他们在有生之年的所作所为，所思所想，所爱所恨。克莱顿·博伊尔(ClaytonBoyle)是36岁成为软件开发者的，他原本管理着一家小餐厅，还从事过房地产。当然，我只会越来越老!我清醒，我坚持了下来，而且有所成效。81岁的若宫正子的App是利用MIT的Scratch开发而成。」坦白说，如果他们连微信都不用，那说服的难度曲线会变得很陡峭。

原本，Scratch目标是学习编程的青少年群体，在设计上，特意将编程的过程变得简单易懂——而类似Scratch的工具还有很多。她上线了一个ExcelbyArt网站，让其他银发族了解，原来Excel也可以用来设计日本的传统纹理。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。日本，有一位81岁的老奶奶，通过半年开发，成功上线一款人偶游戏App。

坦白说，电脑对于若宫正子来说，还是太陌生了些。孝顺，但社交的时间和机会大大减少。

别人问她，为什么要开发一款App?她说：我希望通过开发一款有趣的app来吸引老年人对智能手机的兴趣。里面一共有450名成员，平均年龄为66岁，有20名活跃会员的年龄超过80但是，目前看来，拉卡拉手环进展比较缓慢，“实际上我们对手环的进展并不满意。事实上，拉卡拉此前就打算上市。

同时，拟向拉卡拉创始人孙陶然等10名对象非公开发行股份募集配套资金不超过55亿元。孙陶然彼时向时代周报记者披露，拉卡拉支付集团已进入辅导期，正在接受专业机构的上市辅导。

2016年2月16日，西藏旅游发布公告称，公司拟作价110亿元收购联想控股、孙陶然等46名交易对方合计持有的拉卡拉100%股权。一方面因为A股的市盈率高;另一方面是由于拉卡拉主要的服务对象和市场都在中国，现在仍立足于中国。

拉卡拉的上市之路迎来实质性进展。根据艾瑞咨询《2016年中国银行卡收单行业研究报告》统计，截至2015年12月31日，拉卡拉支付在银行卡收单市场的份额与银联商务和通联支付一道位于行业前三。

其中，主要收入来源是收单业务，2016年1-9月，公司收单业务占比47.68%。招股说明书显示，拉卡拉支付公司前五大股东分别为：联想控股股份有限公司占股31.38%，为公司第一大股东、孙陶然(占股7.67%)、达孜鹤鸣永创投资管理中心(有限合伙)(占股5.58%)、孙浩然(占股5.39%)和陈江涛(占股5.01%)、小米董事长兼CEO雷军(占股1.132%)。”对于企业收单业务发展迅速的原因，拉卡拉解释称。“公司股权分散导致股权结构存在一定的不稳定性，可能导致公司未来股权结构发生变化，进而影响公司经营的稳定性和连续性。

截至2016年9月30日，拉卡拉支付的收单业务遍及全国337个城市，覆盖超过350万商户，2016年1-9月收单业务交易金额超过8000亿元;个人支付业务已在全国357个城市铺设了近10万台线下支付终端，同时，拉卡拉支付的手机客户端等个人注册用户超千万，2016年1-9月个人支付交易金额超过3000亿元。拉卡拉称：“目前，公司的企业收单业务板块发展良好，商户规模、交易总额不断扩大，且2015年内开始经营的增值金融业务成长迅速，主营业务收入实现快速增长。

去年10月，拉卡拉对自身业务进行调整，将旗下业务一分为二：分设拉卡拉支付集团和考拉金服集团。招股书数据显示，拉卡拉支付2016年1-9月营收约为19.94亿元，净利润为2.12亿元;2013-2015年，全年营收分别为6.17亿元、9.15亿元、15.88亿元，净利润分别为-1.27亿元、-1.97亿元、1.24亿元，营收与净利润均保持高速增长。

2011年，拉卡拉同支付宝、财付通等一起，首批从央行手中拿到支付业务许可证，并拥有包括互联网支付、银行卡收单等在内的全部业务种类，成为第一批获得央行颁发的全品类支付牌照企业之一。孙陶然说：“联想控股是我们单一最大的股东，但是对我们的经营并不控制，董事会按照董事会的表决规则表决，日常经营由总裁来负责，没有实际控制人，现在拉卡拉董事会有七个董事，其中三个独董，另外联想有两个董事以及我和另外一个股东，没有谁是实际控制人。